公司有病不分大小听大咖说企业的花式“作死”姿势

日期:2016-09-06 08:54 来源:未知 作者:admin

黄博阳/文

? 4月23日早晨济南,在山东大厦会议厅施耐德空间内,一场题为“如何预防大公司病”的论坛并没有吸引很多人到场,与会嘉宾汇源饮料食品集团有限公司董事长朱新礼在现场表示:“今天人不多,可能是很多企业家认为自己离大公司还远,或者自己的大公司压根没病……公司有病很多时候其实不分大小”。

几位“过来人”一一分享并总结了那些企业的花式“作死”。

大公司的就职吸引力在降低

论坛主持人、新希望六和首席执行官陈春花,在一开场就分享了一组数据:美国应届毕业生,首选100名员工以下规模公司的超过50%。这与数年前大学毕业生争先挤进大公司的现象形成巨大落差。

尽管中美市场经济发展仍存在许许多多的差异,且中国尚无该方面的权威数据,但随着国内商业发展迅猛、新创企业活力的不断增加,年轻人更加倾向小公司的现象也的确在兴起。

陈春花指出,大企业招不到人、或者年轻人不先选择大企业在以前是不可想象的事情。当下年轻人两年内的离职率接近67%,也就是说三分之二的30岁以下年轻人会选择在两年内就换公司。“是互联网的技术发展也好、是整个市场变化也好,对于企业来讲都会面对同一个问题:要具有吸引力,就要有能力去面对变化”。

作死姿势一:部门杂乱丛生

“融资了,跟没见过钱似的,自以为全世界的事情都可以干了,要么并购要么新建,产业、部门突然一大堆……不是大公司却得了大公司病”,清华控股董事长徐井宏以“过来人”的身份分析认为,每一个企业在不同的发展阶段要找到适应自身的管理方法,内部的形态变革要不断更新,“跟不上,就会得病”。

徐井宏以自身的“血泪史”详细阐述:2012年他受任清华控股董事长,当时公司的各个产业、分公司各自为战,相互没有配合、缺乏交集??如同游击队一样地非正规作战,没有章法。

“环保、IT、医药什么都有,到底你要做什么?”,徐井宏认为,企业的发展方向必须明确定位,不能一盘散沙。不适应时代发展的模式就要果断舍弃,没有能力或精力去做强的部分也应高效处理,转化为控股资产。

作死姿势二:过度集权效率低下

汇源集团创始人朱新礼无疑是在场上“辈份”最高的企业家,他认为,虽然大公司总被冠以效率低下的标签,但论概率小公司的破产率才是最高的。有病没病不在于大小,而是看体制架构和企业文化,检验的第一标准就是企业的执行效率。

“汇源成立24年了,www.ca88亚洲城,我们经常把部门拆散、合并……三年大折腾、一年一小折腾,就是为了预防”。公司大了,部门必然会多,合理、及时调整部门的架构,并且有效放权,确立责任制度是“必修课”。

朱新礼认为,www.ca88亚洲城,当公司形成一定规模之后,越想把权力集中收回,就会刺激下级部门的造假和推脱,导致效率低下、很简单的事情都很难办。

作死姿势三:一味要营收,盲目扩团队

均瑶集团创始人之一、副董事长王均豪自称“还不算大公司”,认为公司与其做大不如做长、做久,www.ca88亚洲城,成为“百年老店的小企业”。

王均豪坦言,大量企业总是高喊“目标世界500强”,实际上只是成为“世界500大”??为了营业额而不断膨胀,最后把自己撑死。

除了营业额之外,另一种盲目膨胀的是在员工规模上。陈春花表示,从专业研究的角度来讲,“大公司”的标准应该是销售额能超过100亿美元,员工规模超过2000人的就可以叫大公司。但是中国企业往往销售额破100亿很难,但是人数超2000人却特别容易。

她总结上述几位企业家的发言认为,公司内部治理结构到组织效率需要花很大的工夫,这样调整下来有一个轻装上阵,调整下来有高的效率。

作死姿势四:什么都往“互联网”上靠

在问答环节,互联网浪潮对大企业的变革有何冲击是当下最时髦的话题。然而面对此问,嘉宾的回答基本都是:没什么冲击。

“‘互联网思维’,我一直都很反对这个词汇”,徐井宏直言,当下虽然是信息时代,可过去的蒸汽机时代、电气时代从没听说过“蒸汽思维”、“电线思维”。他认为,互联网是在技术发展的前提下,所衍生的一种新的媒介平台,仅此而已,真正推动的是技术的发展、产品的进步。

朱新礼也认为,互联网更多的只是一个工具,加快了人们沟通、信息分享的效率,有效利用这些工具可以方便企业在内部管理时解决很多问题。“转型首先是向自己挑战,首先是观念的问题,观念决定你的行动和认识。”

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